Juliette Lauverjat
coaching et formation
en entreprise
J'accompagne les entreprises dans l'amélioration
des pratiques managériales, de la communication interpersonnelle, de la cohésion d'équipe
et du bien‑être de leurs collaborateurs.
Qui suis-je ?
Reconnue pour mon écoute, mon accompagnement structuré et mon énergie positive, on me sollicite pour :
- l’acquisition de pratiques managériales efficientes,
- l’appropriation d’une communication constructive et empathique,
- l’amélioration de la collaboration intra et inter équipes,
- une meilleure connaissance de soi,
- le renforcement de la confiance,
- l’incarnation du leadership,
- le développement du bien-être au travail,
- l’accompagnement des transitions individuelles et collectives.
Mon expérience
Diplômée du Master en coaching d’Assas, j’accompagne depuis plus de 10 ans grands comptes, PME et start‑up. Je propose des interventions conçues sur mesure en fonction de vos besoins : coaching individuel, coaching d’équipe, formation, ateliers, conférences, team-building et séminaires.
Après 7 ans en conseil au sein d’EY et 5 ans en tant que coach partenaire de l’équipe automobile d’Accenture, j’ai développé mon cabinet de coaching et formation. J’interviens dans tous types de secteurs (luxe et mode, conseil, banque, télécommunication, informatique, divertissement…) avec une expertise solide dans l’univers automobile.
Parmi les outils que j’utilise vous retrouvez : la Process Com, l’Analyse Transactionnelle, la communication empathique, la psychologie positive et l’Appreciative Inquiry.
“Ce curieux paradoxe qui fait que c’est au moment où je m’accepte tel que je suis que je deviens capable de changer.”
Carl Rodgers
Domaines d'intervention
Accompagnement individuel
Le coaching individuel vous permet d’engager un travail sur vous, pour développer votre performance personnelle en entreprise.
Le coaching individuel est un parcours de plusieurs séances, qui vous donne la possibilité, dans la confidentialité de la relation avec votre coach, de prendre un temps de recul, d’avoir un espace pour dérouler votre réflexion à votre rythme, dire vos difficultés et expérimenter de nouvelles façons de voir le monde, de travailler et d’être en relation.
Le coaching débute et se termine par une réunion « tripartite » avec le commanditaire du coaching qui permet d’établir les objectifs du coaching puis de partager le chemin parcouru.
Le coaching permet de travailler sur soi pour répondre à des situations professionnelles challengeantes :
Prise de poste
ou changement
de fonction
Difficutés
relationnelles
Envie d'évolution
au sein de votre
fonction
Envie d'approfondir votre pratique managériale
Besoin de gagner en confiance en soi
« Prendre soin de soi, c'est prendre soin des autres. »
Thierry Chavel
Accompagnement d'équipe
Augmenter la performance et la robustesse de vos équipes en améliorant la coopération et la communication par le coaching d’équipe, les team-building et les séminaires.
Coaching d'équipe
Cette approche vise à accompagner les équipes dans l’évolution de leurs modes de collaboration, afin de renforcer à la fois la cohésion, la performance et l’épanouissement de chacun. Il permet aux équipes de développer une dynamique de fonctionnement plus fluide et efficace, au service d’objectifs communs et durables.
Vous pouvez faire appel au coaching d’équipe pour :
- Améliorer la communication et la coopération intra et inter équipes,
- Renforcer la motivation et l’engagement de chacun,
- Faire émerger des règles de fonctionnement claires et partagées,
- Stimuler l’autonomie, la créativité et l’efficacité collective,
- Réussir une fusion entre deux équipes,
- Faciliter la construction d’une nouvelle équipe,
- Rassembler l’équipe autour d’un projet commun.
Team-building et séminaires d'équipe
Renforcer l’esprit d’équipe et améliorer la connaissance de soi et des autres, la communication dans l’équipe, les pratiques professionnelles par des exercices, des échanges signifiants, des temps de prise de recul, l’expression des besoins et la réalisation de profils de personnalité.
Vous pouvez organiser des séminaires et team‑building pour :
- Renforcer la cohésion, la motivation et l’engagement de chacun,
- Permettre aux membres de l’équipe de mieux se connaître,
- Développer collectivement de nouvelles ressources,
- Stimuler l’autonomie, la créativité et l’efficacité collective,
- Faciliter la construction d’une nouvelle équipe,
- Rassembler l’équipe autour d’un projet commun.
« Nos relations aux autres sont importantes, plus que toute autre chose au monde. »
George Vaillant
Développement des ressources et compétences
Parcours de formation managériale
Des ateliers collectifs permettant aux managers :
- De prendre un temps de réflexion sur leur pratique, de recul sur leur fonctionnement et d’identifier des ajustements pour les soutenir dans leur évolution,
- D’acquérir des outils de management et de communication impactant leur performance et celle de leurs équipes,
- D’identifier des leviers pour soutenir, encourager et engager leurs collaborateurs,
- D’avoir un lieu d’échange entre pairs pour renforcer la communauté managériale,
- De mettre plus de conscience dans leur management et d’incarnation dans leur leadership.
Parcours de formation à la communication positive
Perfectionner sa communication dans le cadre professionnel pour mieux écouter, renforcer la connexion avec ses interlocuteurs, gagner en efficacité dans ses relations et s’affirmer sereinement.
Développement des compétences avec la psychologie positive
J’accompagne le développement des soft skills de vos équipes avec les outils de la psychologie positive.
La psychologie positive est « l’étude scientifique des conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement ou au fonctionnement optimal des personnes, des groupes et des organisations » (Gable & Haidt, 2003).
Elle nous donne des clés pour apprendre à développer nos ressources psychologiques et notre habileté à manœuvrer dans des temps incertains. Le développement de ces ressources a des impacts concrets sur notre performance, nos relations, notre créativité, notre santé et notre épanouissement.
Ateliers et conférences de développement personnel
Proposer à vos équipes un temps d’introspection, d’apprentissage, d’expérimentation et d’échange. De format court, ces interventions peuvent être proposés lors de séminaires, pour des associations de femmes, pour la semaine de la QVCT, dans un rendez-vous unique ou pour un cycle d’interventions permettant d’approfondir un thème.
« Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace se trouve notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse résident notre liberté et notre croissance. »
Viktor Frankl
Témoignages
Déontologie
Juliette Lauverjat est adhérente à l’EMCC et respecte donc son code déontologique.
Pour plus d’information, vous pouvez le consultez sur le site de l’EMCC.
